Q299 · Какой метод выбрать для составления годового…

Какой метод выбрать для составления годового бюджета: инкрементное или нулевое бюджетирование?

Подробный разбор нормативной базы, рекомендации Drew Tang (Tang Shangyong) и предупреждения о рисках. Исходный материал подготовлен в 2025 году; при использовании сверяйтесь с актуальными официальными требованиями.

Q299 · Категория F: расходы, бюджет и финансовое планирование (Q251–Q300)

При составлении годового бюджета можно выбрать разные методы; наиболее распространены инкрементное и нулевое бюджетирование. При инкрементном бюджетировании (Incremental Budgeting) бюджет или фактические расходы за предыдущий год корректируются на небольшую величину с учётом ожидаемых изменений, например инфляции или роста бизнеса. Этот простой и быстрый метод подходит зрелым компаниям со стабильной бизнес-моделью и незначительными изменениями внешних условий. Нулевое бюджетирование (Zero-Based Budgeting, ZBB) требует, чтобы каждый отдел или каждая статья расходов в каждом новом бюджетном цикле начинали с «нуля» и заново обосновывали необходимость и целесообразность расходов. Этот метод сложнее и требует больше времени, но позволяет эффективно предотвращать растрату ресурсов. Он подходит компаниям, которым необходимо существенно сократить издержки или провести реструктуризацию бизнеса.

📘 Нормативная база

Закон не устанавливает, какой метод бюджетирования должны применять компании. Однако независимо от выбранного метода итоговый бюджет должен обеспечивать компании достаточные ресурсы для выполнения всех предусмотренных законом обязанностей, включая требования по соблюдению нормативных требований, налогообложению и трудовым отношениям.

📗 Рекомендации Drew Tang (Tang Shangyong)

Для фармацевтических компаний-стартапов в первый год мы рекомендуем придерживаться подхода, аналогичного «бюджетированию с нуля», тщательно обосновывая каждую статью расходов. После стабилизации деятельности можно перейти к «инкрементному бюджетированию» для повышения эффективности. Однако раз в три-пять лет мы рекомендуем проводить полный пересмотр бюджета с нуля, чтобы заново оценить обоснованность всех расходов и не допустить организационного застоя и ослабления бюджетной дисциплины.

📕 Предупреждение о рисках

Главный риск долгосрочной зависимости от инкрементного бюджетирования заключается в том, что оно может скрывать глубокие проблемы с эффективностью и закреплять инерционное мышление: «в прошлом году было так — значит, и в этом году будет так». Бюджет перестаёт быть инструментом оптимального распределения ресурсов и превращается лишь в игру с цифрами, постепенно снижая конкурентоспособность и прибыльность компании.

Спланируйте проект по фармацевтической лицензии в Гонконге с Дрю Тангом

Бизнес-менеджер Тан Шанъюн (Дрю Танг) в индивидуальном формате уточнит продукцию, модель деятельности, вид лицензии и подготовительные вопросы. Конкретный объём услуг подтверждается письменным предложением; фармацевтические обязанности несут лица с предусмотренной законом квалификацией, а решение по заявлению принимает компетентный орган.