香港藥牌申請與收購服務 · 仁港永勝 | 全球許可與合規服務商
香港藥業合規 · 申請 / 收購 / 持續維護 獨立第三方服務機構
HONG KONG DRUG LICENSING

在制定年度預算時,我應該採用“增量預算”還是“零基預算”的方法?

完整解讀監管依據、唐生建議與風險提示。原稿為2025年資料,請結合官方最新要求閲讀。

原指南2025年版:本問答供主題檢索參考,未全部逐條按現行規則核驗;費用、人員、續期、變更及產品條件,請結合對應牌種的專業深讀與官方當期要求確認。

衞生署藥物辦公室 中藥組

Q299 · F類:費用、預算與財務規劃(Q251-Q300)
在制定年度預算時,您可以選擇不同的方法,其中最常見的是“增量預算”和“零基預算”。“增量預算”(Incremental Budgeting)是在上一年度的預算或實際開支基礎上,根據預期的變化(如通脹、業務增長)進行小幅調整。這種方法簡單、快捷,適用於業務模式穩定、環境變化不大的成熟企業。“零基預算”(Zero-Based Budgeting, ZBB)則要求每個部門或每項開支在每個新的預算週期都必須從“零”開始,重新證明其存在的必要性和合理性。這種方法更復雜、耗時,但能有效杜絕資源浪費,適用於需要進行深度成本控制或業務重組的公司。

📘 監管依據

法律並未規定企業必須採用何種預算方法。但無論採用何種方法,最終的預算都應能確保公司有足夠的資源來履行其所有法定義務,包括合規、税務和勞工責任。

📗 唐生建議

對於初創的藥品企業,我們建議在第一年採用類似“零基預算”的思維,對每一項開支都進行審慎的論證。當業務進入穩定期後,可以切換到“增量預算”以提高效率。但我們建議每隔三到五年,進行一次徹底的“零基預算”審查,以重新評估所有開支的合理性,防止機構僵化和預算鬆弛。

📕 風險提示

長期依賴“增量預算”的最大風險是,它可能會掩蓋深層次的效率低下問題,導致“去年如此,所以今年也如此”的慣性思維。預算不再是資源優化配置的工具,而僅僅變成了一個數字遊戲,這會慢慢侵蝕公司的競爭力和盈利能力。

返回 F類:費用、預算與財務規劃(Q251-Q300) 搜索更多問題

YOUR NEXT STEP

與唐生規劃香港藥牌項目

由唐上永(唐生)業務經理一對一梳理產品、經營模式、牌種及準備事項。具體服務範圍以書面方案確認;藥學職責由依法具資格人員承擔,審批由主管機構決定。

預約項目評估 ↗