除了首次资质审核外，应如何对现有供应商进行持续的绩效管理和重新评估？

对供应商的管理是一个持续的过程，而非一次性的准入活动。首次资质审核（Qualification）只是起点，后续的持续绩效管理和定期重新评估（Re-qualification）同样重要。绩效管理应基于一系列关键绩效指标（KPIs），例如：供货的准时率、订单的准确性、运输过程中的温度偏差率、产品破损率、以及响应投诉和查询的效率等。您应定期（如每季度或每年）汇总这些数据，形成供应商绩效报告。基于绩效报告和风险评估，对供应商进行分级（如“优秀”、“合格”、“待改进”）。对于关键供应商，还应定期进行现场审计或要求其提供最新的合规证明文件，以完成重新评估的流程。