除了首次資質審核外，應如何對現有供應商進行持續的績效管理和重新評估？

對供應商的管理是一個持續的過程，而非一次性的准入活動。首次資質審核（Qualification）只是起點，後續的持續績效管理和定期重新評估（Re-qualification）同樣重要。績效管理應基於一系列關鍵績效指標（KPIs），例如：供貨的準時率、訂單的準確性、運輸過程中的溫度偏差率、產品破損率、以及響應投訴和查詢的效率等。您應定期（如每季度或每年）彙總這些數據，形成供應商績效報告。基於績效報告和風險評估，對供應商進行分級（如“優秀”、“合格”、“待改進”）。對於關鍵供應商，還應定期進行現場審計或要求其提供最新的合規證明文件，以完成重新評估的流程。