是的，在您的财务预算和风险管理计划中，必须为可能的产品召回事件预留资源。虽然不一定需要设立一笔具体的“召回资金”，但您必须确保您的财务状况有足够的弹性来应对。产品召回会产生一系列直接和间接的成本：1. “物流与逆向物流成本”，即收回和运输问题产品的费用。2. “销毁成本”，安全销毁召回产品的费用。3. “替换或退款成本”，为客户提供替换产品或退款的费用。4. “沟通成本”，向公众、客户和监管机构发布通知的费用。5. “商誉损失”，这是最难量化但可能最严重的成本。
HONG KONG DRUG LICENSING
我的财务预算中，是否需要为可能发生的产品召回（Product Recall）事件预留资金？
完整解读监管依据、唐生建议与风险提示。原稿为2025年资料，请结合官方最新要求阅读。